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Assurez la gestion et le leadership pédagogique de votre équipe petite enfance avec confiance, clarté et efficacité en 12 semaines


(pour les directrices qui souhaitent oublier à jamais le sentiment d'être dépassée, épuisée et de toujours manquer de temps)

Si vous cherchez à reprendre le contrôle de votre direction, de votre emploi du temps et à retrouver votre satisfaction au travail, alors vous savez déjà que vous devez maîtriser avec aisance votre double fonction :

1 - Assurer une gestion administrative efficace et efficiente

2 - Assurer un leadership pédagogique de qualité

Je n'ai donc pas besoin de vous dire que :

  • Vous devez vous pencher sur des stratégies de recrutement, de rétention et de gestion des compétences des ressources humaines afin de résoudre le problème pénurie de main d'œuvre qualifiée qui s’intensifie ;
  • Lorsque nous sommes totalement immergée dans la paperasse et la gestion des "urgences", il est difficile de faire sa part des choses en leadership ;
  • L’amélioration de la qualité éducative est une priorité mondiale et il est nécessaire de mettre en place des systèmes et processus organisationnels durables et efficaces pour garantir le succès de votre entreprise.

Ce que vous ne savez peut-être pas, c'est :

Qu'il est étonnant, et même chanceux, pour une organisation de jouir d'une bonne réputation et d'un service de qualité sans système formel de gestion de la performance.

ÉTABLIR ET COMMUNIQUER UNE VISION, DES VALEURS DE GESTION ET UNE STRATÉGIE D'AFFAIRES

Pour garantir que votre entreprise soit durable et profitable, il est essentiel que vous vous engagiez activement dans la réalisation d'un plan d'actions stratégique en continu.

MISER SUR L'EFFICACITÉ, L'EFFICIENCE ET LA QUALITÉ

Prioriser le leadership pédagogique permet d'améliorer la performance, la compétitivité et la profitabilité de l'organisation.

LE LEADERSHIP PÉDAGOGIQUE ET LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SONT INTERDÉPENDANTS

Pour assurer un leadership pédagogique de qualité, il est essentiel de gérer le rendement des ressources humaines de manière stratégique et individualisée.  Il s'agit d'un processus dynamique, intégré et continue.

IL EXISTE DES FAÇONS SIMPLES ET PRATIQUES POUR GÉRER SON EMPLOI DU TEMPS

Assurer un leadership pédagogique de qualité demande du temps et de l'énergie.  C'est pourquoi apprendre à gérer son emploi du temps de manière efficace est une compétence à maîtriser.

FACILITER LE RECRUTEMENT ET LA RÉTENTION DU PERSONNEL

Afin de recruter les bonnes personnes le plus rapidement possible et de les fidéliser, il est essentiel d'implanter et de mettre en pratique des politiques et des processus de gestion des ressources humaines.

Prendre une longueur d’avance pour assurer la pérennité de mon établissement…

 

C'est évident, il est important de garder une longueur d'avance lorsqu'on veut rester en affaires. Cela signifie être consciente des tendances actuelles et futures et s'y préparer. Il s'agit d'être proactive plutôt que réactive. C'est aussi savoir s'adapter et changer avec le temps, être capable de prévoir les besoins des clients et d'innover afin de répondre à leurs besoins avant que quiconque ne puisse les rattraper !

Il existe d'innombrables exemples d'entreprises qui ont échoué parce qu'elles n'ont pas su garder une longueur d'avance. Vous n'avez qu'à penser à combien d'établissements éducatifs ouvrent et ferment leurs portes chaque année.

D'un autre côté, il existe également de nombreux exemples d'entreprises qui ont prospéré en mettant en place un système qui leur permet de rester à l'avant-garde. Entre autres, je parle de celles qui ont développé des franchises. Ces entreprises ont pu développer leurs activités en ouvrant de nouveaux sites et en rassemblant plusieurs personnes sous une marque commune. Elles ont créé des systèmes qui leur permettent d'évoluer et de se développer sans avoir à réinventer la roue à chaque fois.  Elles ont réussi à bâtir une entreprise durable. Leur succès est la preuve qu'elles font quelque chose de bien.

 

 

Vous avez perdu le contrôle de votre entreprise si...

(Pas de jugement ! C'est un phénomène commun qui arrive même aux meilleurs dirigeants, peu importe la taille de l'entreprise.)

1. Vous ne vous sentez plus compétente.  Vous avez l'impression de toujours en faire plus et pourtant ce n'est jamais assez !

Il ne suffit pas d'être une éducatrice ni une gestionnaire exceptionnelle pour gérer avec aisance un établissement éducatif. Trop souvent, les responsabilités qui incombent aux directions sont éloignées de leur formation initiale.  Ouvrir un établissement éducatif n'est pas forcément difficile ou compliqué à faire mais il existe plusieurs enjeux qui peuvent limiter son succès en cours de route.  Par exemple, si vous êtes dépassée par la paperasse administrative et la gestion des ressources humaines, c'est le temps de développer de nouvelles compétences.  Maîtriser votre leadership pédagogique vous permettra de déléguer certaines responsabilités, assurer une meilleure qualité éducative et retenir une équipe performante.

2. Vous n'avez plus le temps de travailler sur l'entreprise.

Travailler sur l'entreprise est souvent la partie qui est négligée. Et c’est tout à fait compréhensible. Toutefois, il est tout aussi important que nécessaire de prendre du recul des tâches quotidiennes et de prendre de la hauteur pour se concentrer sur l'amélioration continue et le développement durable.  Par exemple, documenter et mettre en place des méthodes de travail efficaces vous permettra de prioriser les tâches à haute valeur ajoutée et de gagner du temps d'exécution.  C’est aussi un très bon moyen de vérifier régulièrement que vous êtes toujours alignée avec ce que vous faites et atteindre l'équilibre travail-vie personnelle.

3. Vos besoins ne sont plus comblés : satisfaction au travail, liberté financière, sentiment de fierté, d'autonomie, d'indépendance et d'accomplissement...

Vous avez perdu votre passion et votre motivation à continuer à faire une différence importante pour la société…vous songez fermer boutique et entreprendre une nouvelle activité professionnelle car vous n'en pouvez plus des enjeux réglementaires, environnementaux et des changements imposés.  Bien qu'elle soit une entreprise dite sociale, la rentabilité et la durabilité de votre établissement éducatif privé vous revient.  Vous êtes donc responsable et libre de la gérer comme bon vous semble, sans culpabilité !

Avez-vous vraiment le temps de vous former en management, en gestion des ressources humaines ou encore en amélioration des processus ?
 

Avez-vous le temps de vous tenir au courant des dernières tendances et recherches en leadership et en gestion du changement ?

J'en doute !

C'est pourquoi j'ai développé un programme qui vous permettra d'apprendre tout ce dont vous avez besoin pour mieux diriger votre établissement éducatif !

 Oui, c'est possible de transformer le cercle vicieux en cercle vertueux !

Oui, c'est possible de rendre un service essentiel de qualité à votre communauté tout en faisant évoluer votre entreprise vers une véritable rentabilité ! 

Oui, la différence entre une organisation qui jouit d'un succès retentissant et celle qui arrive à peine à sortir la tête de l'eau est dans le pilotage d'excellents systèmes organisationnels.

Et oui, si vous me le permettez, c'est exactement ce que je veux vous aider à réaliser !

SAVOIRS Petite Enfance présente...

La formule gagnante pour diriger une équipe petite enfance en toute simplicité !

Tous les éléments pour attirer, intégrer et retenir une équipe petite enfance performante et à la hauteur de vos attentes.

Dans ce programme pratique complet, vous apprendrez non seulement à gérer et diriger vos ressources humaines comme des pros, mais aussi comment assurer un leadership pédagogique de qualité, de manière concrète et reproductible.

En outre, je mets à votre disposition le cumul de mes connaissances et de mon expérience en tant que directrice de deux établissements éducatifs préscolaires agréés, en tant que formatrice en développement professionnel et enseignante de la formation initiale en petite enfance, en tant qu'entrepreneure et en tant que leadeure dans le secteur, active depuis 10 ans et convoitée pour siéger au sein de divers comités directeurs et stratégiques,  organisationnels et ministériels.

Lorsque j'étais directrice, j'ai travaillé plus de 4000 heures, investi plus de 800 heures supplémentaires et des milliers de dollars pour obtenir ma certification en gestion des ressources humaines.

Le résultat ?  J'ai grandement optimisé la gestion du centre en plus de m'aquitter de mes tâches officielles.

  • J'ai développé un plan stratégique;
  • J'ai renforcé le leadeurship pédagogique auprès des éducatrices;
  • J'ai conçu des processus pour faciliter la gestion de l'établissement;
  • J'ai assuré la formation de la relève à l'interne.

J'ajoute aussi qu'à la fin de ma journée de travail, j'avais encore l'énergie et la motivation de porter mes chapeaux de mère, d'épouse et d'amie, et que je me permettais de prendre plusieurs semaines de congé par année avec la confiance que mon équipe allait continuer de maintenir le niveau de qualité exigé, malgré mon absence.  Je n'avais aucune difficulté à me lever le matin pour aller accueillir, soutenir et accompagner les enfants, les familles et mon équipe, tout en adoptant une politique de porte ouverte !

La formule gagnante pour assurer votre leadership pédagogique en toute simplicité n'est pas tant un programme de formation qu'un programme de mise en oeuvre de systèmes, de politiques et de processus éprouvés.

Oui, vous apprendrez les stratégies derrière tout ce que vous faites, mais le plus important encore, c'est que vous résoudrez enfin vos problèmes d'exploitation et pourrez enfin offrir à votre équipe éducative le soutien et l'accompagnement dont elle a besoin.

Unique en son genre !

La formule gagnante pour diriger une équipe petite enfance en toute simplicité 

C'EST UN PROGRAMME  ÉLABORÉ AVEC UN SEUL OBJECTIF EN VUE : UNE IMPLÉMENTATION SIMPLE ET EFFICACE DES MÉTHODES DE TRAVAIL PRÉSENTÉES 

Chaque thématique est présentée, une à la fois, étape par étape et accompagnée d'outils de travail pour assurer la meilleure compréhension et mise en oeuvre possible.

C'EST UN PROGRAMME QUI MET L'EMPHASE SUR L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE : ACCOMPLIR LES TÂCHES LES PLUS IMPORTANTES AVEC LE MOINS D'EFFORT POSSIBLE

Les thématiques du programmes ont été sélectionnées avec un soucis particulier pour l'efficacité et l'efficience de la gestion des tâches propres au poste de  direction d'un centre de la petite enfance agréé.

C'EST UN PROGRAMME QUI ENCADRE ET PROMET UN TRANSFERT DES COMPÉTENCES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET EN LEADERSHIP

Au fur et à mesure que les thématiques sont présentées, réflexions, travaux et activités, individuelles comme en équipe, sont à effectuer afin de mettre en pratique les connaissances, les habiletés et les attitudes acquises le plus rapidement possible.

Faites-moi confiance, c’est le programme que vous attendez et dont vous avez besoin depuis longtemps !

Aperçu du programme

(Durée : 12 semaines)

 

Module 1

Oh, que de responsabilités !

Pour commencer, vous serez initiée au travail concret d'une directrice de structure d'accueil de la petite enfance. Vous comprendrez également en quoi la gestion diffère du leadership et vous apprendrez certains concepts de base de la gestion, notamment la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. Même si vous n'avez jamais encore diriger une équipe éducative, à la fin de ce module, vous saurez mettre en pratique les compétences de base en matière de gestion et de leadership. 

Module 2

Rien n’est permanent, sauf le changement

Maintenant que vous savez comment mettre en pratique votre leadership, il importe de préparer votre équipe aux changements à venir pour assurer qu'elle accepte et adopte les nouvelles pratiques le plus facilement possible. Lorsqu'il s'agit de changement organisationnel, il est essentiel d'établir un climat de confiance avec les employés. Pour y parvenir, les leaders doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour créer une culture de confiance et de communication au sein de leur organisation.

Module 3

La clarté c’est la liberté, et la liberté c’est une belle chose

C'est enfin le temps de passer à l'action ! La vision, la mission et les valeurs d'une organisation sont au centre de tout ce que fait l'entreprise. Votre responsabilité en tant que  directrice est de faire en sorte qu'il soit facile pour votre équipe de comprendre comment l'entreprise s'aligne sur ces valeurs, afin que chaque employée puisse prendre des décisions éclairées sur la meilleure façon de contribuer. 

Module 4

Créer votre équipe de rêve

Au cours de ce module, vous allez apprendre que constituer une équipe, c'est un peu comme se faire des amis. Lorsque vous essayez d'attirer les bonnes personnes pour travailler avec vous, il est important de se rappeler qu'elles doivent adhérer à vos valeurs et à votre mission. Elles doivent se préoccuper de ce qu'elles font et de l'impact que cela a sur les autres et sur la vision de l'organisation.  Maintenant, n'oubliez pas qu'attirer les bonnes personnes n'est que la moitié de l'équation. Vous devez également les accueillir, les former, les motiver, les soutenir, leur donner les ressources nécessaires pour développer leurs compétences et leur fournir une rétroaction régulière.

Module 5

L’argent fait-il vraiment le bonheur ?

Le moment de parler des choses sérieuses est arrivé ! Parlons chiffres. Que pouvez-vous vous permettre d'offrir à vos meilleures employées ?  L'argent ne fait pas le bonheur de tout le monde, mais il peut y contribuer ! Si vous voulez motiver vos employés, vous devez leur offrir des récompenses significatives. Dans ce module, vous apprendrez à élaborer votre stratégie de rémunération, adaptée à votre entreprise et à votre budget.

Module 6

Faites-les briller comme des diamants

Bien que la rémunération est l'un des éléments les plus importants de l'engagement des salariées, qu'en est-il des personnes déjà bien rémunérées ? Dans cet avant dernier module, découvrez quel est le meilleur moyen de les motiver, de les retenir et de prévenir qu'elles se lassent de leur travail. Apprenez à élaborer un système de gestion des performances qui aligne la charge de travail individuelle des membres de votre équipe sur les objectifs de l'organisation.

Module 7

Le cercle vertueux du leadership pédagogique

En tant que directrice pédagogique, vous êtes responsable de tout ce qui se passe dans la classe. Mais cela ne signifie pas que vous devez tout faire vous-même ! D'ailleurs, dans ce dernier module, vous apprendrez plutôt à responsabiliser votre équipe éducative à effectuer un travail de qualité en lui fournissant des outils et des méthodes de travail ainsi que des formations, bien sûr, mais surtout en développant une culture de l'excellence et en veillant à ce que les performances individuelles soient gérées de manière systématique et continue.

Voir la lumière au bout du tunnel

Dans “La formule gagnante pour assurer votre leadership pédagogique en toute simplicité”, je vous présenterai les éléments essentiels, un à la fois et étape par étape, pour vous permettre de passer du sentiment d’être dépassée et épuisée par la gestion des ressources humaines à celui de clarté, confiance et contentement à attirer, intégrer et retenir une équipe pédagogique performante et à la hauteur de vos attentes. 

Ce programme de formation est pratique et facile à mettre en œuvre puisqu’il est bonifié de méthodes et de documents de travail  éprouvés.

De plus, il s’arrime parfaitement à vos compétences et vos fonctions administratives et pédagogiques existantes.

Contrairement à d’autres formations, vous n’avez pas à attendre trois mois avant de constater des bénéfices.   Inscrivez-vous dès maintenant et suivez les deux premières semaines du programme avant de vous engager définitivement. À ce moment-là, vous aurez accédé au premier module.

Si vous n’avez pas repris le contrôle ni la confiance dans l'exécution de vos tâches ou si vous n’êtes toujours pas satisfaites ni motivées à poursuivre le programme, alors envoyez-moi un email à [email protected] et je vous rembourserai intégralement votre investissement, sans chichi, sans soucis.

Je suis convaincue que c’est le programme idéal dont vous avez besoin !

Oui, je veux garantir ma place en AUTOMNE 2023.

Parce que les cohortes sont rares et les places sont limitées.

La formule gagnante pour diriger une équipe petite enfance en toute simplicité est le programme PARFAIT pour vous, si : 

  • Vous souhaitez apprendre des notions de base de la gestion des ressources humaines

  • Vous aspirez à relever un défi professionnel et/ou devenir directrice pédagogique

  • Vous êtes déjà directrice et vous manquez de temps et d’énergie

  • Vous n'en pouvez plus de l’absentéisme et la rétention de vos ressources humaines

  • Vous êtes dépassée par votre surcharge de travail

  • Vous cherchez le courage et les outils pour aborder des conversations difficiles et/ou prendre des décisions difficiles

  • Vous souhaitez mettre en place des processus de gestion pratiques, simples et durables, une fois pour toute

  • Vous cherchez à reprendre le contrôle de votre direction, de votre emploi du temps et à retrouver votre satisfaction au travail

  • Vous cherchez à travailler mieux pour en avoir moins à faire

Si vous avez hoché la tête en lisant ou si au moins l'un de ces points vous a interpellé, j'ai hâte de vous souhaiter la bienvenue !

Habituellement, nos cohortes ont lieu en automne et au printemps.

Cependant, en raison de l'enthousiasme que nous recevons de la part de professionnel(le)s comme vous, souhaitant développer leur leadership pédagogique, nous restons flexibles pour offrir des opportunités additionnelles si la demande est forte.

Votre engagement et votre désir d'apprendre sont notre priorité, et nous sommes prêts à adapter notre calendrier pour répondre à vos besoins.

Nous apprécions grandement votre intérêt à rejoindre notre programme et nous avons hâte de poursuivre cette aventure de développement professionnel avec vous.